欧美18性精品-欧美1卡一卡二卡三新区-欧美1区-欧美1区2区3区-99热热久久-99热视热频这里只有精品

  大規(guī)模的熱熔膠膜廠家和銷售體制的建立是離不開(kāi)與之相伴的管理制度上的適應(yīng)性發(fā)展。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大使組織企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得越來(lái)越多樣化和差異化。如果不能通過(guò)有效的組織，就不能保持材料通過(guò)車間或工廠的不斷流動(dòng)以確保有效生產(chǎn)能力的利用，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛在成本利益就不能充分實(shí)現(xiàn)。因此，組織制度在生產(chǎn)過(guò)程就愈發(fā)重要起來(lái)。

(1) 隨著規(guī)模的增長(zhǎng)，組織一般會(huì)使活動(dòng)差別化以便企業(yè)獲得專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，然后建立職能化部門來(lái)處理具體的環(huán)境問(wèn)題和內(nèi)部問(wèn)題;

(2) 當(dāng)高層不可能對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，就有必要使權(quán)力分散化。結(jié)果，就形成了“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)”。管理上“看得見(jiàn)的手”就取代了市場(chǎng)這支“看不見(jiàn)的手”來(lái)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配資源。  

(3)當(dāng)高層管理人員發(fā)現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和控制的實(shí)施存在困難時(shí)，就會(huì)形成更明確的角色和權(quán)力系統(tǒng);

(4)專業(yè)化的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)問(wèn)題的產(chǎn)生，管理結(jié)構(gòu)的建立就是要解決協(xié)調(diào)問(wèn)題;

(5)為指導(dǎo)參與者活動(dòng)，政策和程序一般會(huì)變得更正式化;